S'engageant sur la voie d'une transformation progressive, le Groupe Picard, l'un des principaux distributeurs de produits sidérurgiques, d'aluminium et de métaux, s'est appuyé sur la modernisation de son ERP pour relever les défis posés par un système vieillissant. En collaboration avec Openmind Technologies, cette approche proactive a non seulement permis de préserver la continuité des opérations, mais elle sert également de modèle aux entreprises qui naviguent dans le paysage dynamique des industries axées sur la technologie.
Cette étude de cas souligne le pouvoir de transformation de la modernisation de l'ERP et offre des informations précieuses à ceux qui cherchent à assurer un succès durable dans le secteur de la fabrication et de la distribution.